SoCultura

Por Guilherme Said

Já são bastante conhecidas pela sociedade as pesquisas do SEBRAE que demonstram que 50% das pequenas empresas iniciadas no Brasil quebram nos dois primeiros anos de vida, e 70% fecham as portas em até cinco anos. Temos muitas causas para esse fato, como o desconhecimento do mercado por parte dos empresários, falta de capital de giro, carga tributária, concorrência acirrada dentre outros motivos. No entanto, muitas empresas também sobrevivem e nas últimas décadas, no Brasil, organizações empresariais cresceram, tornaram-se grandes, e deram muitos frutos, conquistando mercados, fidelizando clientes e tornando seus produtos e serviços diferenciados e inovadores.

Por Ricardo Dorés

No mundo atual, cada vez mais o trabalho do consultor de empresas é solicitado. Não existe mais o paradigma de que apenas as grandes organizações recorrem à consultoria. As empresas estão sempre precisando de uma reação imediata aos novos desafios encontrados no mercado, por existir uma competitividade cada vez maior. Assim sendo, muitas vezes, são necessárias alterações na estrutura da própria empresa.

Neste artigo buscou-se identificar através de estudo de caso a relevância da adoção de equipes de trabalho multidisciplinares para gerir processos de mudanças organizacionais, mudanças estas constantemente exigidas das organizações como resposta a velocidade das alterações tecnológicas, econômicas, entre outras. O foco do estudo foi uma empresa de consultoria que tem auxiliado suas empresas clientes na solução de problemas organizacionais e daquelas que necessitem de mudanças que tragam benefícios para a organização.

Artigo científico - Equipes Multidisciplinares (130.25 kB)

Baseado no livro The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks

Para Prahalad, a verdadeira inovação caracteriza-se por ser um potencial jogo de mudanças. Ele vislumbra um futuro onde empresas de ponta serão inovadoras em duas frentes: a primeira, co-criando valor com seus clientes e tratando cada um deles individualmente. A segunda, utilizando recursos de terceiros, especializados e espalhados pelo mundo, em vez de tentar fazer a maior parte das coisas elas mesmas, este que será o desfecho da verdadeira integração global da cadeia de suprimentos.